El 14 de abril de 2025, representantes de clientes importantes de la India llegaron a la fábrica de Cuhub. Su propósito de esta visita era obtener una comprensión profunda de los productos informáticos de la compañía y buscar oportunidades de cooperación de adquisiciones. Dirigidos por los líderes de la compañía relevantes, los representantes ingresaron al taller de producción. Inspeccionaron cuidadosamente cada proceso de producción, desde el área de procesamiento de partes hasta la línea completa de ensamblaje de la máquina, y con frecuencia se detuvieron para hacer preguntas. Después de la visita, ambas partes mantuvieron discusiones en profundidad en la sala de conferencias con respecto al rendimiento, el precio, después del servicio de ventas, etc. de todas las computadoras, esperan llegar a un consenso de cooperación y explorar el mercado indio.
Esta semana, el personal del departamento de Marcado y Ventas de Cuhub participó en una capacitación, en análisis de desarrollo del mercado y mejorando las capacidades comerciales.
Para mantener eficazmente el ambiente limpio del taller y la seguridad en la producción, y mejorar la calidad del producto y la eficiencia de la producción, la fábrica de Cuhub implementó el sistema de gestión 6S.
Después del feriado de Año Nuevo, la fábrica de Cuhub rápidamente volvió a un ritmo de producción intenso. En el taller, el rugido de las máquinas se entrelazó en un movimiento excitante, que sirvió de preludio a la lucha de Año Nuevo.
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